Bratislava 3. júla (TASR) - Otázku nástupníctva rieši v súčasnosti 10.000 až 15.000 slovenských rodinných firiem, viac ako 70 % z nich pritom neprežije prechod na druhú generáciu. Upozorňuje na to Jiří Jemelka, zakladateľ spoločnosti JPF Czech. Riešením podľa neho môže byť dočasný manažér.

„Pre mnohých podnikateľov je firma ich tretie dieťa. Budovali ju 20 alebo 30 rokov, obetovali jej rodinu, zdravie aj voľný čas. A potom príde moment, keď zistia, že ju vlastné deti nechcú prevziať. To býva veľmi silný stret s realitou,“ priblížil.

Generačnú výmenu podľa neho riešia firmy naprieč rôznymi segmentmi. Mimoriadne citlivá býva napríklad v poľnohospodárstve, potravinárstve alebo tradičných regionálnych rodinných podnikoch. Práve tam býva firma často úzko prepojená s rodinou, regiónom aj osobnou identitou zakladateľa.

Dočasný manažér podľa Jemelku dokáže nastaviť firmu tak, aby nestála len na jednom človeku. Za dôležité pritom považuje začať včas. „Najväčšia chyba je myslieť si, že sa to vyrieši samo. Generačná výmena nie je proces na rok alebo dva. Ak chce firma prežiť, treba o nej premýšľať pokojne desať rokov dopredu,“ skonštatoval.