Komunálne voľby 2026
Všetky správy
Podnikanie sa výrazne prenáša aj do súkromia.
Autor TASR
Bratislava 19. októbra (TASR) - Rodinné podniky tvoria chrbticu slovenskej ekonomiky, zabezpečujú odhadom až 70 % zamestnanosti a udržiavajú kapitál v krajine. Z prieskumu agentúry NMS Market Research pre finančný dom Uniqa však vyplýva, že ich najväčšou zraniteľnosťou sú ľudské zdroje, nejasné hranice medzi rodinou a biznisom či nezvládnuté nástupníctvo.
Slovenské malé a stredné podniky majú podľa prieskumu v európskom porovnaní veľmi silnú pozíciu. V oblasti high-tech a medium-tech priemyslu patrí Slovensku prvé miesto v EÚ, kde tieto firmy tvoria 12,2 %. „Rodinné firmy patria k dôležitým pilierom slovenskej ekonomiky. Podľa dostupných odhadov tvoria približne 60 až 80 % malých a stredných podnikov na Slovensku, pričom zamestnávajú tisíce ľudí a významne prispievajú k regionálnemu rozvoju,“ uviedol člen predstavenstva Uniqa zodpovedný za korporátny obchod a afinitu Martin Rotkovský.
Napriek ekonomickej sile čelia podniky podľa dát vysokému riziku spojenému s kľúčovými osobami. Príkladom je uvádzaný trojmesačný výpadok vedenia, ktorý by fatálne ohrozil fungovanie až tretiny slovenských rodinných firiem. Zároveň platí, že len 36 % podnikov má pripravený krízový plán pre prípad neprítomnosti majiteľa.
Problémy sa objavujú aj v oblasti ľudských zdrojov a internej komunikácie. Až 61 % zamestnancov naráža na pomyselný „sklenený strop“ a mieni, že do najvyššieho vedenia sa nedostane, keďže nie je členom rodiny. V každej tretej rodinnej firme navyše riešia neohlásené absencie radových zamestnancov či brigádnikov minimálne raz za mesiac.
Podnikanie sa výrazne prenáša aj do súkromia. Podľa zistení až 56 % manažérov nevie „vypnúť“ ani počas voľna a rieši pracovné záležitosti minimálne raz týždenne. Spory v rodine pociťuje 46 % skúmaných rodinných firiem. „Práve chýbajúca hranica medzi podnikaním a rodinnou identitou je najväčšou prednosťou a zároveň slabosťou rodinných firiem,“ skonštatoval Rotkovský. „V rodinných firmách veľa vecí funguje na dôvere a nevyslovených dohodách. Dôležité je preto otvorene hovoriť o tom, kto za čo zodpovedá, kde sa končí pracovná rola a začína rodinný vzťah,“ doplnila zakladateľka Inštitútu Rodinného Biznisu Erika Madari Matwij.
Spoločné podnikanie však rodiny aj utužuje – až 84 % respondentov vníma rodinnú firmu ako niečo, čo ich spája. „Súčasťou rodinného podniku sa stávate prakticky od narodenia. Dokonca, aj keď sa do takej rodiny ´prisobášite´, očakáva sa, že sa aspoň čiastočne zapojíte do chodu firmy,“ zdôraznil analytik Michal Mislovič z NMS Market Research.
Slovenské malé a stredné podniky majú podľa prieskumu v európskom porovnaní veľmi silnú pozíciu. V oblasti high-tech a medium-tech priemyslu patrí Slovensku prvé miesto v EÚ, kde tieto firmy tvoria 12,2 %. „Rodinné firmy patria k dôležitým pilierom slovenskej ekonomiky. Podľa dostupných odhadov tvoria približne 60 až 80 % malých a stredných podnikov na Slovensku, pričom zamestnávajú tisíce ľudí a významne prispievajú k regionálnemu rozvoju,“ uviedol člen predstavenstva Uniqa zodpovedný za korporátny obchod a afinitu Martin Rotkovský.
Napriek ekonomickej sile čelia podniky podľa dát vysokému riziku spojenému s kľúčovými osobami. Príkladom je uvádzaný trojmesačný výpadok vedenia, ktorý by fatálne ohrozil fungovanie až tretiny slovenských rodinných firiem. Zároveň platí, že len 36 % podnikov má pripravený krízový plán pre prípad neprítomnosti majiteľa.
Problémy sa objavujú aj v oblasti ľudských zdrojov a internej komunikácie. Až 61 % zamestnancov naráža na pomyselný „sklenený strop“ a mieni, že do najvyššieho vedenia sa nedostane, keďže nie je členom rodiny. V každej tretej rodinnej firme navyše riešia neohlásené absencie radových zamestnancov či brigádnikov minimálne raz za mesiac.
Podnikanie sa výrazne prenáša aj do súkromia. Podľa zistení až 56 % manažérov nevie „vypnúť“ ani počas voľna a rieši pracovné záležitosti minimálne raz týždenne. Spory v rodine pociťuje 46 % skúmaných rodinných firiem. „Práve chýbajúca hranica medzi podnikaním a rodinnou identitou je najväčšou prednosťou a zároveň slabosťou rodinných firiem,“ skonštatoval Rotkovský. „V rodinných firmách veľa vecí funguje na dôvere a nevyslovených dohodách. Dôležité je preto otvorene hovoriť o tom, kto za čo zodpovedá, kde sa končí pracovná rola a začína rodinný vzťah,“ doplnila zakladateľka Inštitútu Rodinného Biznisu Erika Madari Matwij.
Spoločné podnikanie však rodiny aj utužuje – až 84 % respondentov vníma rodinnú firmu ako niečo, čo ich spája. „Súčasťou rodinného podniku sa stávate prakticky od narodenia. Dokonca, aj keď sa do takej rodiny ´prisobášite´, očakáva sa, že sa aspoň čiastočne zapojíte do chodu firmy,“ zdôraznil analytik Michal Mislovič z NMS Market Research.
